[多选题] 建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。A . 金融机构B . 工程咨询服务机构C . 供货方D . 施工方E . 项目总承包方
[单选题]在价值工程研究活动中,最令人兴奋的就是()阶段。A .研究准备B .收集信息C .方案创造D . D.功能分析
[多选题] 建设项目管理实施的主体包括()。A . 企业自身B . 业主方C . 设计方D . 施工方E . 供货方和咨询方
[单选题]建设项目界面的类型中,()是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A .人员界面B .组织界面C .系统界面D . D.静界面
[单选题]采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A . 技术措施B . 管理措施C . 组织措施D . 经济措施
[单选题]采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A .组织措施B .技术措施C .经济措施D . D.管理措施
[单选题]建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有()的特点。A .高效性B .一次性C .普遍性D . D.专业性
[单选题]项目管理主要类型中,包括项目法人的项目管理是()。A . 业主方的项目管理B . 设计方的项目管理C . 施工方的项目管理D . 供货方的项目管理
[单选题]从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是()。A . 供货方的项目管理B . 设计方的项目管理C . 施工方的项目管理D . 业主方的项目管理
[单选题]在()阶段的主要工作内容有:对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等。A .收集信息与功能分析B .研究准备C .研究D . D.研究后
[多选题] 控制的特征体现在()。A . 控制是一个过程B . 控制必须有分工与协作C . 控制要有不同层次的权力与责任制度D . 控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E . 控制有很强的目的性,控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行
[单选题]在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由()组织进行价值工程活动。A . 发包单位B . 施工总承包单位C . 设计单位D . 业主或项目管理公司
[单选题]在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。A . 施工总承包单位B . 施工分包单位C . 业主或项目管理公司D . 监理单位
[单选题]人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一,重视建设项目管理团队中人的()对建设项目总目标的实现十分重要。A . 灵活性、主动性B . 创新性、主动性C . 主动性、积极性D . 创新性、积极性
[单选题]由于项目的复杂性,()会存在多种可能的选择,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。A . 设计方案B . 建设实施方案C . 安全管理方案D . 项目融资方案
[多选题] 行政方法的特点包括()。A . 权威性B . 有偿性C . 强制性D . 具体性E . 垂直性
[单选题]由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于(),它的管理极为重要。A .技术界面B .动界面C .工程界面D . D.组织界面
[单选题]根据统计和经验,()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。A .复杂的项目B .投资大的项目C .重复生产的产品或项目D . D.工程预算限制严的项目
[单选题]关于价值工程的相关叙述中,不正确的是()。A . 价值工程又称为价值分析B . 价值的高低可以用价值指数(V)来反映C . 价值指数(V)的表达公式为V=C/FD . 价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
[单选题]建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置,在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是()。A .建设项目的投资估算B .设计概算C .施工图预算D . D.工程承包合同价格
[单选题]建设产品具有的()的特点,决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A . 建设周期长B . 多样性C . 单件性D . 使用寿命长
[多选题] 计划的作用主要体现在()。A . 进行目标控制的必要条件B . 节省经济开支C . 减少重复和浪费性的活动D . 为组织成员指明方向,协调组织活动E . 预测组织未来可能面临的变化,减少冲击
[多选题] 政府及社会有关管理部门包括()。A . 政府投资主管部门B . 环保主管部门C . 国土资源主管部门D . 政府建设主管部门E . 工程咨询服务部门
[单选题]在建设项目目标管理中,()来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。A .纵向界面B .横向界面C .工程界面D . D.人员界面
[单选题]由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对(),需要很多交接、协调和组合活动,因而大量的界面问题也相伴而生。A . 多样性B . 独立性C . 单间性D . 专业性
[单选题]建设项目界面的类型中,各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接,描述的是()。A .工程界面B .动界面C .技术界面D . D.人员界面
[多选题] 建设项目总承包方项目管理的目标为()。A . 质量目标,即项目的质量目标B . 进度目标,即项目的进度目标C . 进度目标,即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D . 费用目标,包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E . 投资目标,包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
[单选题]建设产品生产的()特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A .多样性B .特殊性C .单件性D . D.使用寿命长
[单选题]在建设项目管理过程中,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用()等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。A .项目管理技术B .风险管理技术C .组织管理技术D . D.措施管理技术
[单选题]建设项目的总投资控制指标是()。A .投资估算B .批准的设计概算C .施工图预算D . D.竣工决算