第二章公司内部的业绩评价题库

[多选题] 某成本中心本月计划生产任务为500台，单位成本为20000元，目前该成本中心设备的正常生产能力为800台。在该前提下，下列做法中不正确的有（）。A . 为了节约成本，该成本中心负责人选用质次价低的材料，造成产品质量下降B . 该成本中负责人组织全体人员加班加点，超额完成了任务，本月实际生产了1000台C . 在业绩评价中，成本中心采用全额成本法，将固定制造费用闲置能量差异归于该成本中心负责D . 该成本中心保质保量完成了计划任务，单位成本为19500元

[单选题]关于责任成本，下列说法不正确的是（）。A . 责任成本又称为可控成本B . 责任成本重点是事后的计算、评价和考核C . 区分可控成本和不可控成本，还要考虑成本发生的时间范围D . 变动成本都是可控成本

[多选题] 某公司的甲部门本月的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，则下列说法正确的有（）。A . 边际贡献为5000元B . 部门可控边际贡献为4200元C . 部门营业利润为3000元D . 部门营业利润为4200元

[单选题]作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（）。A . 部门营业收入-已销商品变动成本B . 部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用C . 部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本D . 部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本

[多选题] 分散经营的组织单位之间相互提供产品或劳务时，需要制定-个内部转移价格。下列关于内部转移价格的说法中，正确的有（）。A . 采用市场价格减去对外的销售费用作为内部转移价格时，需要公司外部存在中间产品的公平市场B . 以市场为基础的协商价格不会导致部门之间的矛盾C . 以变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，将失去其积极作用D . 以全部成本作为内部转移价格时，越是节约成本的单位，越会有可能在下一期被降低转移价格，使利润减少

[多选题] 责任成本所具有的特点有（）。A . 计算责任成本的目的是为了控制成本B . 责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本C . 责任成本的计算对象是各责任中心D . 共同费用的分摊原则是谁受益谁承担

[单选题]部门营业利润等于（）。A . 部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用B . 部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本C . 部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本D . 部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费

[多选题] 适合于建立费用中心进行成本控制的单位有（）。A . 研究开发部门B . 餐饮店的制作间C . 医院的放射治疗室D . 行政管理部门

[单选题]如果采用全额成本法，下列各项中，不需要成本中心负责的是（）。A . 固定制造费用的闲置能量差异B . 固定制造费用的效率差异C . 固定制造费用的耗费差异D . 固定制造费用的所有差异

[多选题] 下列关于责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的说法中，不正确的有（）。A . 变动成本计算和制造成本计算的成本计算对象都是产品B . 变动成本的计算范围只包括直接材料、直接人工和变动制造费用C . 责任成本法按可控原则把成本归属于不同的责任中心D . 责任成本计算的对象是产品

[单选题]下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（）。A . 拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心B . 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标C . 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据D . 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

[单选题]下列各项说法中，不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是（）。A . 可用于部门之间以及不同行业之间的比较B . 可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价C . 允许使用不同的风险调整资本成本D . 有助于提高整个公司的投资报酬率

[单选题]假设中间产品存在非完全竞争的外部市场，企业内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同，那么业绩评价应采用的内部转移价格是（）。A . 市场价格B . 变动成本加固定费转移价格C . 以市场为基础的协商价格D . 全部成本转移价格

[多选题] 以下关于内部转移价格的表述中，正确的有（）。A . 在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格B . 如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格C . 采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的D . 采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策

[单选题]甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高，在其他条件不变的情况下，则（）。A . 乙中心取得了更多的内部利润B . 甲中心因此而减少了内部利润C . 企业的总利润有所增加D . 企业的总利润没有变化

[多选题] 下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，正确的有（）。A . 以边际贡献作为业绩评价依据不够全面B . 以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择C . 以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择D . 以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

[多选题] 以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件（）。A . 某种形式的外部市场B . 各组织单位之间共享的信息资源C . 准确的中间产品的单位变动成本资料D . 最高管理层对转移价格的适当干预

[多选题] 业绩包括（）。A . 企业业绩B . 经理业绩C . 部门业绩D . 个人业绩

[问答题] 计算分析题：ABC公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的总资产为350万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元；ABC公司对A中心要求的平均必要部门投资报酬率为15%，对B中心要求的平均必要部门投资报酬率为20%。ABC公司决定追加投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润60万元，假设没有需要调整的项目。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的总资产

[问答题] 计算分析题：某百货公司下设一鞋帽部，2014年销售收入为200万元，变动成本率为60%，固定成本为30万元，其中折旧10万元。要求：（1）若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？（2）若该部门为投资中心，其所占用的总资产为100万元，该公司要求的必要投资报酬率为15%，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。

[多选题] 根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（）。A . 直接计入B . 按责任基础进行分配C . 按受益基础进行分配D . 按承受能力基础进行分配

[多选题] 下列各项中，属于使用剩余收益指标的优点有（）。A . 便于不同规模的公司和部门的业绩比较B . 与增加股东财富的目标一致C . 允许使用不同的风险调整资本成本D . 有助于提高整个公司的投资报酬率

[单选题]企业在确定内部转移价格时有多种选择，下列有关内部转移价格的表述不正确的是（）。A . 只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门（利润中心）之间的内部转移价格B . 在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格减去对外销售费用C . 只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心D . 以市场价格作为内部转移价格，并不是直接按市场价格结算

[单选题]下列关于可控成本与不可控成本的表述中，错误的是（）。A . 高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B . 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的C . 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的D . 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本

[单选题]关于投资中心，下列说法中不正确的是（）。A . 投资中心经理所拥有的自主权包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，以及投资规模和投资类型等投资决策权B . 投资中心的经理能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，但不能控制占用的资产C . 投资中心是指某些分散经营的单位或部门D . 投资中心不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产，并把利润与其所占用的资产联系起来

[单选题]真正意义上的利润中心是指（）。A . 可以计算其利润的组织单位B . 有收入的中心C . 对企业外部销售取得利润的中心D . 能同时控制生产和销售，管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位

[多选题] 下列有关可控成本表述正确的有（）。A . 成本的可控与否是相对的，而不是绝对的B . 在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本C . 不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任D . 某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责

[问答题] 计算分析题：某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门总资产为2000万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为14%，剩余收益为200万元。设该公司要求的投资报酬率为10%。要求：（1）计算A投资中心的剩余收益。（2）计算B投资中心的部门总资产。（3）说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

[单选题]下列有关投资中心业绩考核指标表述不正确的是（）。A . 利用剩余收益评价部门业绩时，为改善评价指标的可比性，各部门应该使用相同的资本成本百分率B . 某项会导致个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加C . 使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化D . 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与部门资本成本的高低呈反向变动

[多选题] 在衡量投资中心的业绩时，相对部门剩余收益指标而言，部门投资报酬率指标的缺点有（）。A . 无法反映投资中心的综合盈利能力B . 为了使部门的业绩获得较好评价而伤害公司整体的利益C . 不便于考虑风险因素的调整D . 不便于各投资中心经营业绩的横向比较