第二章工商企业组织结构题库

[单选题]关于油封（唇形密封圈）不正确的说法是（）。A .内侧可置弹簧补偿唇边磨损B .靠油压使唇边保持密封C .不允许内侧油压过高D .安装时与轴接触面应涂油或油脂

[单选题]在组织中，绝对的集权意味着()A . 没有下级主管人员B . 没有上级主管人员C . 没有组织结构D . 没有职能部门

[单选题]在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现的最突出优点是()A . 管理层次清楚B . 管理比较深入C . 横向联系密切D . 信息反馈及时

[单选题]在企业管理体系中，直线关系实际上是（）。A . 托管关系B . 协助关系C . 命令关系D . 平等关系

[多选题] 在企业变革的方法中，库特·卢因模式的变革过程主要包括以下内容（）。A .现状的解冻B .转变到新的状态C .冻结新的现状D . D.回顾和反省E .检查变革的成果

[单选题]授权是一个过程，这一过程发生在（）。A . 平级之间B . 上下级之间C . 直线与参谋之间D . 直线与代理之间

[单选题]按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。A . 产品专业化B . 部门专业化C . 工艺专业化D . 职能专业化

[多选题] 在现代企业中，授权的基本原则是（）。A . 视能授权B . 明确授权范围C . 可越级授权D . 适度授权E . 适当的控制

[多选题] 企业变革的内部驱动因素有()A . 领导层思路变化B . 企业目标的选择与修正C . 组织职能的转变D . 成员内在动机与需求的变化E . 社会的发展趋势

[多选题] 虚拟管理比较常见的内容有（）等。A . 财务管理外包B . 人力资源管理外包C . 技术管理外包D . 设备管理外包E . 生产管理外包

[多选题] 在学习型组织中，领导者的定位是（）。A . 设计师B . 仆人C . 教师D . 权威E . 主人

[多选题] 现代企业组织设计的主要依据包括()A . 企业宗旨B . 企业战略C . 企业环境D . 企业技术E . 企业发展

[单选题]相对于外部环境而言，现代企业是一个()A . 平衡系统B . 封闭系统C . 开放系统D . 静态系统

[多选题] 现代企业变革的战略类型()A . 人员变革B . 技术变革C . 产品服务变革D . 战略结构变革E . 企业文化变革

[多选题] 按照企业生命周期理论，企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段（）。A . 创业阶段B . 集体化阶段C . 规范化阶段D . 精细阶段E . 衰退阶段

[单选题]分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是()A . 上级对下级的控制减少B . 部分决策权下移C . 内部实行独立经营D . 内部实行独立核算

[多选题] 企业变革的内部驱动因素包括（）。A .领导层新思路的产生B .企业目标的选择与修正C .组织职能的转变D . D.成员内在动机与需求的变化E .社会的发展趋势

[单选题]关于世界贸易组织争端解决机制的表述，下列哪一选项是正确的？（）A . 磋商不属于争端双方解决争议的必经程序B . 专家组为世界贸易组织争端解决机制中的常设机构C . 如败诉方不遵守争端解决机构的裁决，申诉方可自行采取中止减让或中止其他义务的措施D . 申诉方在实施报复时，中止减让或中止其他义务的程度和范围应与其所受到损害相等

[单选题]企业集团化阶段的主要危机表现为（）。A . 对分权的需要B . 对战略的需要C . 对多元化的需要D . 对创新的需要

[多选题] 现代企业中集权的主要特征为()A . 权力集中于高层B . 对下控制较多C . 统一经营管理D . 统一经营场所E . 统一财务管理

[单选题]企业对非正式组织的管理主要体现在()A . 控制B . 激励C . 引导D . 分化

[多选题] 20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以下特征()A . 管理专业化B . 分工专业化C . 灵活专业化D . 职能专业化E . 协作专业化